Un servicio

-Me da un sello de 75 céntimos, por favor.

-Tenga.

-¿Cuánto es?

-Buf, no lo sé.

-¿Cómo no va a saberlo?

-Es que yo soy el encargado del almacén. La dueña no está y no me sé de memoria la tarifa de precios.

-Ya pero es que el precio está escrito en el sello. Mire.

-Eso no es el precio. Es el valor del sello.

-¿Y no es lo mismo el precio y el valor?

-Por supuesto que no. ¿No ha leído usted a Dvoskin?

-¿A quién?

-¿O a Nagle y Holden?

-Pues no, la verdad.

-Ya se nota. El precio no es más que el valor monetario de un servicio.

-¿Qué servicio?

-Pues en este caso el local, la oferta de los productos y mi gestión de venta, por ejemplo.

-En ese caso tenga 50 céntimos y en paz.

-¿Cómo 50 céntimos, si el sello tiene ya un valor de 75?

-Pues eso: 75 del sello, menos 25 de su pésimo servicio, dan 50.

-Es usted muy lista para no haber leído a Dvoskin.

-Y usted muy teórico para ser el encargado del almacén.

-¿Qué insinúa, que la gestión de un almacén carece de base teórica? ¿Ha leído usted a Robson? ¿O a Gottlieb y Kaufmann?

-¿Pero quién cojones son esos tipos?

-Se nota que no los ha leído.

-Usted tampoco se ha leído la tarifa de precios. Así que su servicio aún vale menos de lo que creía. Le ofrezco 30 céntimos por el sello.

-Ni hablar. 45.

-35.

-40.

-Hecho, tenga. ¿No se enfadará la dueña cuando vuelva?

-¿Por qué razón?

-Ha vendido usted un sello de 75 céntimos por 40.

-Simplemente he sido víctima de la volatilidad del mercado. ¿No ha leído a usted a Kendall? ¿O a Brealey y Dryden?

-¿Ha pensado en dejar de vender?

-No, pero estoy pensando en dejar de leer.